洪董事長爲大家介紹了美農生物的發展曆程，以及推動美農生物發展的關鍵力量：價值共識、目标先導、資源配套、管理跟進、文化驅動。

洪董事長介紹到美農通過共啓願景，形成價值共識，凝聚團隊；抓住企業持續成長的關鍵因素，制定公司的市場戰略、産品戰略、客戶戰略和發展路徑等，推動公司多動物種類、全球化發展；目标、戰略确定後相應的資源必須匹配上，美農長期堅持資源與能力建設，建設強大的研發中心、構建先進的産品與技術創新體系、構建強大的産學研平台、打造專業的人才隊伍等；在管理方面，美農踐行精益生産，搭建全面質量管理體系、價值營銷體系、創新研發體系，開展全面人才管理等。

接下來的互動環節更是氣氛熱烈，同學們積極發問，洪董事長就“面對當前外部市場環境變化，美農如何實現創新發展？職能部門如何進行績效管理？績效考核和激勵措施如何挂鈎？公司對于大齡員工如何管理？作爲員工，如何向上管理？”等問題給出了他的理解和建議。

上海美農IT部總監李海東分享了美農生物在智能制造上的實踐，緻力于打造自動化、數字化、信息化、智能化的美農公司，爲行業提供高性能、高質量、快速反應的産品和服務。

在保證質量方面，美農借助ISO質量管理體系、先進的檢化驗中心與信息化系統，建立以QMS質量管理系統爲核心的、多系統協同的産品全生命周期質量管理。實現包括研發設計質量管理、轉産傳遞質量控制、原料與供應商準入、原料質量控制與檢驗、生産過程質量控制、成品/半成品質量控制與檢驗、不合格品處理及質量改進，并實現全過程數據電子化、系統化和可追溯，确保産品質量合格、穩定。

在提升生産效率方面，美農整合上海、蘇州兩工廠生産資源，合理規劃産品分工與協同，打造敏捷型供應鏈，實現最大效率生産交付。同時支持MTS和MTO，進行柔性生産計劃；融合自動化設備與DCS集散控制系統，實現高效自動生産；基于MES建立智能制造大腦，指揮計劃、投料、生産、物流系統有序運行；使用智能立體倉庫實現高密度倉儲和高效率運轉。提高了運營效率和響應速度。

接下來的三天，洪博士将在上海美農進行《農業商戰模拟》授課，課程高度仿真企業從創業-生存-發展-騰飛-成熟的發展過程，濃縮企業在實踐中遇到的問題，以獨特的沉浸式教學模式和高度仿真的經營決策，爲學員們提供了一個寶貴的學習和交流平台。通過本次課程解構企業發展密碼、共情高管決策困局、搞定商業财務報表、協同作戰和數據觀。